Oplossingen om als bedrijf te overleven kunnen niet meer gevonden worden in ervaringsregels of de stelling dat de bedrijfsformule altijd succesvol gewerkt heeft. Het niet wijzigen of (durven) aanpassen van de bedrijfsstrategie op sterk veranderende maatschappelijke omstandigheden is niet eens meer een kwestie van stilstaan. Neen, het is een forse achteruitgang. Stilzitten en afwachten wordt bestraft met wegblijvende klanten en teruglopende omzetten. Het zien van de gevaren en het tijdig bijsturen is de grootste uitdaging van de hedendaagse ondernemer.
Leiderschap en carnaval
Natuurlijk kun je lange tijd denken dat je onderneming het prima doet. Immers, als de omzet daalt wijs je naar de crisis. Als klanten naar je concurrent gaan kun je denken dat ze zich wel bedenken als ze erachter komen dat jij toch de meest bekwame in je vak bent. Blijven denken dat je concurrenten in paniek zijn en zich aan prijsdumping overgeven. Maar stel dat jij het toch niet helemaal bij het rechte eind hebt. Durf je dan in de spiegel te kijken?
Hier moet ik toch denken aan het verhaal van Karel Noordzij over nieuw leiderschap. Karel was interim-directeur NS en wars van jaknikkers. Om zijn organisatie te kantelen, keek hij naar de cultuur van een carnavalsvereniging. Veel vrijwilligers weten het jaarlijkse evenement tot in de puntjes te organiseren. Hoe dat komt? Door een cultuur te creëren waarin mensen vrijheid hebben, waarin leiders luisteren naar hun medewerkers en hun klanten. Een cultuur waarin samenhang is met de waarden die men wil bereiken. Net zoals in het carnaval. Plezier voor iedereen.
De hofnar
Ondernemers hebben grote behoefte aan inspiratie, aan voorbeelden en bronnen die ze op weg helpen naar een betere organisatie. De veranderingen in onze samenleving gaan snel en zijn ingrijpend. Het nieuwe begint al terwijl het oude probleem soms nog speelt. Nieuwe leiders organiseren tegenspraak. Zij laten zich een spiegel voorhouden. Zij kiezen voor de hofnar die tegen de leider durft in te gaan. Jaknikkers zijn killing. Neem je klanten serieus. Denk en handel vanuit hun behoeftes, wensen en perspectief.
Annemarie van Gaal gaf het voorbeeld van haar tassenonderneming. Om de prijs en de marktappreciatie te kunnen vaststellen, vraagt zij, zodra de nieuwe collectie op de planning staat, aan haar re-sellers in de winkels hoe zij denken over de aantrekkelijkheid van het nieuwe product en de prijs. Of, zoals Jos Burgers in zijn boek 'Geef nooit korting' het formuleert: klanten zijn bereid een prijs te betalen die rechtvaardig is. Wees dus trotst op je product en de prijs die je daarvoor vraagt. Luister naar je klanten en begrijp hun behoeften. Als ondernemer ben je dus voortdurend op je hoede van de veranderingen van consumentenvoorkeuren en behoeftes van klanten. Denken dat je ervaring je wel door een dip helpt is de dood in de pot.
Jezelf telkens opnieuw uitvinden
Het betoog van Annemarie van Gaal heeft mij aangesproken. Problemen in je ondernemersstrategie los je niet meer op met ervaringswetenschap, maar met innovatief en oorspronkelijk denken. Denken vanuit de klant. Denken vanuit nieuwe kansen en mogelijkheden. Albert Einstein beweerde het al: de belangrijkste problemen los je niet op binnen het kader waarin ze gecreëerd zijn. Neen, nieuwe kaders moeten uitgedacht worden. In die zoektocht maak je als ondernemer gebruik van denkkaders die je kunt benoemen als 'scheefdenken'. Buiten de gekleurde lijntjes denken en buiten de kaders van 'zo hebben wij het altijd gedaan'.
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!