Adformatie

reageer (10)

Eindelijk iemand die het mooi verwoordt. Maar wanneer komen we met z’n allen in verweer? Want ik weet zeker dat meer mensen in het vak er net zo over denken. Wanneer komen de Brengers in Beweging?

Ron Simon, donderdag 18 februari 2010, 11:02

De politieke onrust leeft niet alleen in Den Haag, maar ook bij veel bedrijven. Handelen op basis van angst, de slechtst mogelijke raadgever. Waar is het lef en het ondernemerschap gebleven dat deze bedrijven heeft groot gemaakt? Anticyclisch durven denken én doen vereist moed. Moed om een andere afslag te nemen, om je te onderscheiden van de rest. Ook (of misschien wel juist) als je vooraf niet weet wat het je oplevert. Aan de realisatie van die mentaliteit kunnen wij met ons vak een verrassende bijdrage leveren. Maar dan moeten we deze kans wel krijgen. Of moeten we zelf harder ons best doen om deze kansen af te dwingen? Moeten we juist in dit proces onszelf opstellen als de Brengers en zo het goede voorbeeld geven? De Partij van de Brengers! misschien een idee in deze tijden van politieke onrust?

Arjanne van Dorp, donderdag 18 februari 2010, 12:21

Gun, Mooi verhaal. Je verwoord erg goed wat in je vakgebied speelt

Ronald, vrijdag 19 februari 2010, 9:49

Beste Gun, Prachtig gebracht!

Eddy, vrijdag 19 februari 2010, 11:28

OK, prima verhaal. Wat gaan we er aan doen? Wie maakt het verschil duidelijk tussen brengers en halers?
Daar zouden we als brengers toch uit moeten kunnen komen. Of brengen we ons zelf te weinig?

Erik Triesscheijn, vrijdag 19 februari 2010, 11:37

Zoals anderen al hebben gezegd: mooi verwoord en waar als een koe. Ook in de PR-wereld spelen de halers en de brengers hun rol, al heb ik wel het idee dat PR professionals wat vaker op boardroom niveau mogen meepraten. Bijvoorbeeld over de manier waarop het ‘snijden’ (in mensen, mogelijkheden en budgetten) communicatief het beste over het voetlicht kan worden gebracht…

Hans Ekhart, vrijdag 19 februari 2010, 12:03

@Hans ik denk dat daar ook het probleem zit, de brengers missen denk ik de competenties om hier zelf mee aan de slag te gaan, is een andere tak van sport, moet een goed samenspel worden

Ronald, vrijdag 19 februari 2010, 13:12

@Ronald: ik denk dat het ook te maken heeft met de positie van de PR-adviseur. Die ontwikkelt zich vaak - als hij of zij verstand van zaken heeft - tot een persoonlijk adviseur van de CEO en is betrokken bij de day to day business (benutten van kansen, pareren van bedreigingen) van de onderneming. Ik heb niet het idee dat het reclamebureau een dergelijke positie inneemt, dat past ook niet zozeer bij de aard van de dienstverlening. Het reclamebureau presenteert een mooie campagne, wellicht zelfs aan de board. Maar als het applaus is weggestorven, verloopt de relatie tussen bureau en klant meestal op de (marketing- of corporate communicatie)niveaus daaronder.

Hans Ekhart, vrijdag 19 februari 2010, 14:31

Beste Brengers,
Verenigen kost tijd. Begin zelf. Bel die boardroom. Bestel een broodje. Babbel en bedenk. Bewijs dat beelden mensen in beweging brengen.
Alleen al om jezelf energie te bezorgen!
Bezige en bewuste groet,

Hanna Wolff, zaterdag 20 februari 2010, 9:38

@Hans, zou het niet zo moeten zijn dat het bureau dit weer anders gaat inrichten en altijd de brengers aan tafel houd, zij hebben wel een grote invloed op een campagne.

Ronald, dinsdag 23 februari 2010, 13:40