Adformatie

reageer (13)

Mag ik aan het feit dat er nog geen reacties op deze pagina staan voorzichtig aan concluderen dat velen het eigenlijk wel eens zijn met Wim?

@remcovrOOm, donderdag 22 september 2011, 13:07

Eens! De advertentiemarkt stort ineen, evenals het het oude bureaudenken, van: “Een leuke kreet, een leuk plaatje en dan zoveel mogelijk millimeters en seconden inkopen”. Marketing in de 21e eeuw is ‘social marketing’ geworden, op basis van een goede corporate story, de echte dialoog met klanten en de brand community. In- en verkopers zoeken hun heil op Marktplaats.nl

Ron Overbeek, donderdag 22 september 2011, 16:19

@Remco Vroom: Sure! Want zoveel nieuws zegt Wim toch ook weer niet? Die ontwikkeling voelen we met z’n allen toch al jaren een beetje gebeuren? Misschien zegt het uitblijven van vele reacties wel dat dit nieuws minder wereldschokkend is dan wordt gesuggereerd. Creativiteit zal altijd (nodig) blijven, maar misschien wel in een andere vorm. Zo gaat dat soms, that’s life.

Ruben, donderdag 22 september 2011, 16:41

Het is natuurlijk niet voor niets dat er al tig bureaunamen verdwenen zijn. Neem nou dat Saatchi, dat is Saatchi + Leo Burnett + D’arcy. Vroeger waren die bureaus bij elkaar misschien wel goed voor 12 of meer teams. Nu zit er denk 1 team. Dan hebben we nog Y&R;, wat eigenlijk NJF + Y&R;+ BBCW. McCann ook ooit goed voor een team of 7 nu ook gekrompen tot miniformaat. Lowe, erg jammer, ooit 1 van de beste bureaus, oké gered door Alfred. Enz. enz.

Mikie, donderdag 22 september 2011, 18:13

@Ruben Ik ben al een tijdje uit de reclame business maar hoor af en toe nog wel eens vanuit netwerk bureau’s dat ze het moeilijk hebben met deze ontwikkeling. Dan heb ik het met name over het bijstellen van hun skills en daarbij horend verdien model. Gelukkig zijn er veel goede bureau’s in de markt die keihard werken om de nieuwe media en middelen bij te benen en zij weten deze ook goed te benutten. Deze bureau’s hebben juist wel die advies rol weten te behouden en weten hun creatief talent heel goed in te zetten. Creativity rules… always! ;)

@remcovrOOm, donderdag 22 september 2011, 21:04

@Ron Overbeek. Als het alleen om een leuk zinnetje
en een leuk plaatje gaat heb je gelijk. Maar bij de echt
goede merken slaat dat zinnetje de spijker precies op de kop. En is het de ruggegraat van de corporate story of strategie. dan is het meestal bedacht door een goed team. Dat het als z’n taak ziet de essentie van een merk samen te vatten en over te brengen. In welk medium dan ook. Al dan niet geholpen door
een goede strateeg. Die zit soms bij de klant, maar
vaak ook niet. De hedendaagse doublure zit hem
dan ook vooral in de, te, grote communicatieafdelingen aan twee kanten van de tafel. Als er sprake is van beslissend talent aan twee
kanten van de tafel, dan hebben we zo’n zeldzaam
voorbeeld van goed partnership. Mijn ervaring leert me dat goede mensen elkaars talenten waarderen,
daar waar mindere goden juist van zich af bijten.
Overigens moeten we de rol van social marketing
wel waarderen en gebruiken,maar niet overdrijven.
En er voor waken dat het een stuurloze babbelbox wordt. Dat mag wel. maar niet voor merken.

ron meijer, vrijdag 23 september 2011, 12:51

Het knaagt al lange tijd, maar toch raar om te lezen hoe het zelfvertrouwen in het vak inmiddels tot het absolute nulpunt is gedaald. De toegevoegde waarde van externe reclamebureaus wordt volgens mij zwaar onderschat. De subtiele kennis van artistieke productieprocessen, het managen van creatief-strategische mensen, het vermogen van buiten naar binnen te kijken en een spiegel voor te houden, de onafhankelijkheid, cultuur en mentaliteit die dit alles mogelijk maakt - gaat dat overleven binnen industriele organisaties die zijn ingericht op het standariseren van processen, administratieve handboeken, interne politiek en eindeloos vergaderen? Het succesvolle interne reclamebureau zal zich op zijn minst beperken tot een specifiek soort organisatie.

Frank Haveman, vrijdag 23 september 2011, 18:07

Bureaus moeten zichzelf dagelijks opnieuw uit blijven vinden. En soms lopen ze achter en worden nieuwe ontwikkelingen onvoldoende bijgehouden. En dat merken ze gelijk in hun business: business as usual. En Ralph Wisbrun merkt in laatste Adfo terecht op dat (goede) creatieven nooit bij adverteerders zullen gaan werken. Niet in de laatste plaats omdat ze daarmee hun onafhankelijkheid verliezen. Kortom: bureaus moeten gewoon aan de slag met hun toegevoegde waarde weer waar te maken. Niet lullen maar poetsen.

Paul Kramer, maandag 26 september 2011, 13:04

Wim Ubachs schetst een toekomst waarin topcreatieven direct in dienst zullen treden bij adverteerders. Interessant, maar gaat dat ook gebeuren?

Dat het bureau van de toekomst door de adverteerder wordt vormgegeven, dat ben ik met hem eens. Een adverteerder is al prima in staat de regie over de communicatie te voeren, aangevuld met freelancers die de hiaten bij de adverteerder opvullen. Dat kunnen creatieven zijn, maar net zo goed strategen, project managers, webmasters e.d. Maar een adverteerder zal nooit genoeg creatief werk in huis hebben om topcreatieven fulltime aan zich te binden.

Daarom zien we nu ook een andere, goed werkende variant in de praktijk ontstaan. Adverteerders nemen een creatief directeur aan die van vele markten thuis is, die de grote lijnen in de gaten kan houden en die weet welke specialisten hij moet inschakelen. Zo kan deze creatief directeur zich verzekeren van steeds de juiste specialisten, of het nou gaat om thema-campagnes, websites, personeelswerving of een groot evenement. Voor geen van deze specialisten is er het hele jaar door werk te doen bij deze adverteerder, zodat deze altijd op freelance-basis zijn werk doet. Nu bij de ene, dan weer bij de andere adverteerder.

Ziehier het bureau van de toekomst, of eigenlijk al van vandaag. De adverteerder voorziet in de communicatiebehoefte door middel van een netwerk van communicatiespecialisten.  Zo verzekert hij zich van altijd de juiste specialist, en alleen wanneer die echt nodig is. Ideaal en helemaal van deze tijd. Gebeurt al jaren trouwens, is eigenlijk niets nieuws.

vincent mispelblom beyer, maandag 26 september 2011, 13:51

Ik ga het steeds knapper vinden wat wij en nog best wel een aardig aantal andere buro’s doen.
Want als ik het allemaal goed lees, is het eigenlijk allang niet meer mogelijk om gezond te ondernemen als reclameburo.

Simon Neefjes, TBWA\, maandag 26 september 2011, 14:51

Wim is intussen veel te lief, te beschaafd en wellicht ook te oud voor dit vak geworden en ondanks dat veel zelfbenoemde retenlikkende deskundologen hem ook hier, op deze pagina, vele veren in zijn derrière steken snapt hij er volgens mij steeds minder van of, dat is ook heel goed mogelijk, doet hij weer lekker net als of.

Aad van Luijk, maandag 26 september 2011, 17:52

Dat gedoe over die toegevoegde waarde van een reclamebureau. Natuurlijk is die toegevoegde waarde er. Al was het alleen maar omdat een blik van buiten, stukken frisser is dan de doorgaans politiek verknoopte interne visie. Ralph Wisbrun zegt daar een paar behartigenswaardige woorden over in de laatste Adformatie. Slimme strategische creatieven met een onafhankelijk geest zijn goud waard. Dat weten de grote merken heel goed. Maar het is nu eenmaal hip om daar wat minnetjes over te doen. Prima. Bureaus moeten zich richten op hun core business: strategische creativiteit. Daar dik voor laten betalen en de rest zo goedkoop mogelijk inkopen. Als klanten ergens GEK van worden, dan is het gedwongen winkelnering en onduidelijke winstmarges op inkoop. En laat dat nu j-a-r-e-n het businessmodel van de reclamebranche zijn geweest. Wat dat betreft lijken we, of moet ik zeggen leken we, een ‘heel klein beetje’ op bouwend Nederland.

rob Linssen, dinsdag 27 september 2011, 13:49

Was een maand lang het land uit. Wim heeft gelijk maar het is geen nieuws. Belangrijkste woorden zijn “ zoals wij ze kenden”. Er is nog ruimte maar welke probleem wil een reclamebureau vandaag oplossen en wat hebben wij als zij klaar zijn dat wij niet zelf kunnen doen? Daar ging het altijd om.
@Ron Meijer je zegt strategie maar het ging alleen om communicatie strategie. Corporate strategie beaamden vele buros ook maar dat was natuurlijk een stap te ver.

Peter Woodward, woensdag 28 september 2011, 17:45