Adformatie

 

reageer (21)

Adformatie publiceert 'De Rondvraag' wekelijks op verschillende plekken online. Reacties kunnen in de daarop volgende week in de printuitgave van Adformatie worden gepubliceerd – bij voorkeur ondertekend met naam, achternaam, functie en bedrijfsnaam. De redactie kan, indien nodig, reacties inkorten.

Heel natuurlijk toch dat oud plaats maakt voor nieuw?

Jan Hein, maandag 27 februari 2012, 15:59

Het blijft toch een soort topsport. Een een sport waarbij de spelregels erg veranderen. En dan valt het aantal mensen dat vertrekt vanwege de nieuwe spelregels nog mee.

Erik Triesscheijn, maandag 27 februari 2012, 17:55

Het is een kwestie van ‘vraag en aanbod’. Een toenemend aantal adverteerders wil meer voor minder. Ervaren vakmensen met weinig overhead kunnen dit ‘nieuwe gat’ vullen. Dit soort nieuwe bureaus kunnen groot worden door klein te blijven.

Dat wil niet zeggen dat grote bureaus geen toekomst hebben. In tegendeel. Kijk wat Barbera Wolfensberger doet met FHV/BBDO.

Adverteerders zullen het soort bureau kiezen dat past bij het merk, ambitie en…budget.

Arjan Leest
daily milk

Arjan Leest, partner van daily milk, maandag 27 februari 2012, 18:27

Het zou pas nieuws zijn als er reclamemakers een nieuw bureau zouden beginnen waar ietsje meer ambitie van af zou druipen. Nu zijn het bekwame mensen die in een niche van een niche iets voor zichzelf beginnen. Het is de zzp-cultuur waar Nederland onder lijdt. Zoveel ervaring, zo weinig ambitie.

Aart Lensink, maandag 27 februari 2012, 22:01

Heel simpel. De “gevestigde” bureauwereld is hard aan het krimpen. Binnen die gevestigde wereld zijn nog wel een paar uitblinkers natuurlijk. Er ontstaan overal nieuwe soorten bureaus die net zoveel (of weinig) toevoegen als veel “gevestigde” namen. Er is ruimte en behoefte aan nieuwe initiatieven, een nieuw soort creatieven etc. Veel
van die oude bureaus vissen ook altijd in dezelfde vijver. Daarmee hebben ze ook hun eigen schaarste gecreëerd van “goede” mensen. Maar die zitten tegenwoordig ook bij onbekende toko’s. De bureauwereld zit gewoon in een transitiefase en die gaat zeker nog jaren duren. Uiteindelijk komt alles wel op z’n pootjes terecht. Het grappige is ook dat er bureaus zijn die creatief gezien niet meetellen maar waar wel geld verdient wordt. En de toko’s die de business het bureau zien uitvliegen proberen af en toe nog krampachtig een awardje te winnen met een slecht idee. Sommige mensen spelen in op de nieuwe tijden zoals bovengenoemde blijkbaar. De rest staat er bij en kijkt ernaar.

LadyGaga, dinsdag 28 februari 2012, 14:37

Sinds ik een jaar of 25 geleden in dit vak belandde, wordt deze vraag zeker twee keer per jaar opnieuw gesteld. Toen ik ooit in het bestuur van VEA PEPER zat, organiseerden we er hele thema-avonden over. Ik weet nog goed dat ik zelf als The Ad Store Amsterdam samen met bijvoorbeeld Four Interim en Neboko aan tafel zat. Om onszelf te verdedigen, want we waren van die vreemde startups.

Ik geloof wel dat start ups nu meer kans hebben dan voorheen. Wat het huidige tijdsbeeld misschien net iets anders maakt, is dat een groeiend aantal merken een veel bewustere keuze maakt voor personen en werkwijzen in plaats van voor bureaus en structuren. Dat heeft overigens minder met budget te maken, maar meer met zaken als vertrouwen, de klik, efficiency en de wens van merkeigenaren om zelf actief onderdeel te zijn van het proces. En dat zijn criteria die blijven.

Ten slotte zou ik niet spreken van een ‘uittocht’ bij bureaus, er komen gewoon nieuwe kraampjes bij op de markt. En dat is mooi, want een markt met een grote diversiteit aan kraampjes shopt een stuk leuker en gezelliger. Voor de wat ‘tradioneler georganiseerde’ bureaus zal altijd plaats blijven. Misschien wel het grootste deel van die markt. En dat is prima, er is ruimte genoeg voor iedereen!

Laten we die markt samen zo aantrekkelijk mogelijk maken. En houden.

Alex van der Weide, mede-oprichter de Clvb, dinsdag 28 februari 2012, 15:26

Deze beweging betekent helemaal niks. Niks nieuws in elk geval. Goede mensen van gevestigde bureaus beginnen voor zichzelf, worden vervolgens bij bewezen succes zelf weer overgenomen door grote bureaus waarna er weer nieuwe mensen opstaan om voor zichzelf te beginnen. What else is new? Dit is altijd zo geweest en dit zal altijd zo blijven. Ondertussen blaffen de honden en trekt de karavaan verder.

Markus Ravenhorst, dinsdag 28 februari 2012, 16:09

!0 jaar geleden zat de bureau wereld in een vergelijkbare situatie. Als VEA bestuur hebben wij McKinsey toen de volgende vraag gesteld:  “Wat zijn de winnende bureau positioneringen van de toekomst”. Hieruit kwamen twee scenario’s. Biedt one stopshopping of ontwikkel je tot een echte niche player. Gezien de ontwikkelingen de afgelopen jaren denk ik dat McKinsey dus gelijk heeft gekregen.

Ed Stibbe, dinsdag 28 februari 2012, 19:05

Ik denk dat een aantal van die nieuwe start ups niet zozeer te maken heeft met ‘t bekende verhaal van ‘we doen ‘t zelfde anders & beter’, maar meer met een diep geloof dat er behoefte is aan creatieve strategen die in staat zijn om hun opdrachtgevers op een breder front te helpen aan het creeren van ‘merk-waardige’ ondernemingen. Vaak word je als bureau in het hokje gestopt van de ‘leverancier van het creatieve kunstje’, terwijl onze kracht zou moeten zitten in het samen met de opdrachtgever ontdekken wat hun WHY is om op basis daarvan een geintegreerd merk te bouwen. ‘Collaborative creation’ dus!

Peter C.H. van Leeuwen, partner RnR Group / partne, dinsdag 28 februari 2012, 19:23

Dit verschijnsel heet evolutie en is van alle tijden.

Hans Adelaars Concept & Copy, woensdag 29 februari 2012, 13:57

Technologisch zitten we ook in ons vak ontegenzeggelijk in een periode van technologische
evolutie.Of dit ook geld voor de kwaliteit van het
inhoudelijke creatieve denkwerk betwijfel ik ten zeerste.Ladygaga(Waarom toch al die schuilnamen?)
zegt het zelfs: Onbekende en creatief niet meetellende toko’s kunnen tegenwoordig ook goed, en misschien wel juist geld, verdienen. Tja en wat is
kwaliteit waard, als het niet meer wordt herkend?
Voorlopig zijn de genoemde opstappers allemaal
stukken beter dan het gemiddelde.

ron meijer, woensdag 29 februari 2012, 15:58

Vasthouden van talent is een kwestie van het delen van een visie en passie en van het koesteren en ontwikkelen van talent. Een inspirerende bedrijfscultuur is cruciaal.
Het is de vraag of dat wat de bureaus onderscheidend maakte van de rest van de wereld, toegepaste creativiteit en een opvatting over merken/mensen/middelen, nog steeds het domein is waar zij excelleren.
Bureaus die creativiteit en niet de middelen, de uitvoering of de centen centraal stellen en een idee hebben waarom zij hier op aarde zijn en waarin zij verschillen van andere, wat hun specialisme is, zijn een magneet voor talent. En voor opdrachtgevers.
Dat is redelijk universeel en heeft betrekkelijk weinig te maken met “alle ontwikkelingen”.
En voorts kan het zeer louterend werken als talenten uitvliegen, zowel voor het talent als voor het bureau.

Erik Triesscheijn, woensdag 29 februari 2012, 16:03

@Ed, zijn dat niet de scenario’s die ze op elke situatie in elke branche kunnen plakken?

Jan Peter van Doorn, donderdag 1 maart 2012, 16:49

Dit zal ongetwijfeld gelezen worden als selectieve perceptie, maar ik heb het gevoel dat er wat in de lucht hangt. Zelfs buiten de bureauwereld proef ik bij veel mensen een optimistische crisissfeer vol ondernemerschap en creativiteit. Deze recessie lijkt daarin wezenlijk anders dan de vorige die met veel meer angst gepaard ging.

Edward Bardoul, donderdag 1 maart 2012, 16:56

Nieuwe bureau’s, oude zakken

BlackRooster, donderdag 1 maart 2012, 18:58

Deze stelling komt wel enigszins uit de koker ‘nieuws maken dat er niet is’. Maar gezien het aantal reacties maakt hij wel wat los. Ik stel voor dat we een meldpunt maken voor de komende tsunami van zg. uittreders.
@Edward Dat ons de komende tijd nog heel wat te wachten staat (op vele gebieden) is helder, maar dat is eigenlijk altijd zo. Voorvoel wel dat een Untergang des Abendlandes louterend gaat werken. Trek hier graag een goede fles voor je open.
@Ron, wat ik graag zou willen weten is of het niet (meer) waarderen of überhaupt kunnen herkennen van kwaliteit een typisch Nederlands verschijnsel is of niet. Wat denk jij?
@Jan Peter: helemaal waar.

Bernd Weeke, vrijdag 2 maart 2012, 15:39

In de Nederlandse reclame draait het om de mensen met bijzondere ideeën, niet om de geijkte namen van gevestigde bureaus. Het klimaat voor start-ups is daarom hier gunstig in vergelijking met andere landen. Want grote adverteerders, in ons geval OHRA, durven met jonge bureaus in zee te gaan. Maar als je dan toch wat opstart, zorg dan wel voor een formule die aannemelijk maakt dat je meer te bieden hebt dan precies hetzelfde van wat je deed in loondienst. Dat hoeven geen niches te zijn, dat is onderscheidend vermogen.

Jeroen van Eck, Joe Public Take-Away Advertising, maandag 5 maart 2012, 16:11

@jan peter. Eens, kun je nagaan hoe slim zij zijn. Als consultant heet dat kennis en in de creatieve industrie jatwerk…

Ed Stibbe, maandag 5 maart 2012, 17:13

Ze lijken verdomd veel op Louis van Gaal.

Wie was de opdrachtgever ook weer? ;-)

Jan Peter van Doorn, maandag 5 maart 2012, 17:28

Heren toch, eens wil je verder en stap je uit de omgeving die je “weet” Op weg naar morgen met alleen jezelf en je ideen die je dan alleen nog maar hoeft te delen waarmee je ze wilt delen. Er is niets bijzonders aan de hand dus. Behalve dan dat deze tijd waanzinnig gevuld is met positieve veranderingen en mogelijkheden. Moet je ze wel zien voelen en kunnen toepassen.En dat gaat meestal het beste (uitzonderingen nagelaten #Barbara) als je besluit om verder te gaan.

Humphry Stuffertz, maandag 5 maart 2012, 17:59

De psychiater zegt Male Midlife Crisis. Van alle tijden. Totdat het geld op is. Rennen ze allemaal weer terug. Naar vrouw, huis en werk.

loesje, dinsdag 6 maart 2012, 11:45