Toch zijn er redenen tot voorzichtigheid, alvorens torenhoge investeringen te doen. Zo zijn er maar weinig 'best practices' bekend, waarschuwde hoogleraar Inkoopmanagement Arjan Van Weele tijdens het symposium ‘To be or not 2b’. "Van meer belang nog misschien is de vraag of uw bedrijf er klaar voor is. Maar al te vaak blijkt de bedrijfscultuur een remmende factor voor het integreren van e-procurement, bijvoorbeeld omdat inkopers zich bedreigd en managers zich gepasseerd voelen. Een ander punt is dat de techniek heel strakke administratieve procedures vereist. E-procurement brengt zwakke onderdelen genadeloos aan het licht. "
Ook de bedrijven waarmee men samenwerkt, moeten overgaan tot elektronische inkoop en orderverwerking. Van Weele begeleidde met een aantal promovendi een project bij de Rabobank. 'Dat is een van de meest vergevorderde bedrijven wat betreft e-procurement. Hun zakelijke partners zijn echter lang niet allemaal zo ver. Voor elke relatie werden dertig gesprekken gevoerd. De Rabobank heeft er ruim honderd, dus u begrijpt wel hoe ingrijpend de invoering van e-procurementsystemen is.' Hij raadde bedrijven echter wel aan met de invoering ervan te beginnen, zij het voorzichtig, per productsegement en dat geleidelijk verder uit te bouwen.
Ruud Frambach van de Vrije Universiteit Amsterdam ging in op de factoren en omstandigden die bepalend zijn voor de adaptatie van internettechnieken binnen bedrijven. Voortbouwend op een eenvoudig model, opgesteld voor de acceptatie van de computer - gebruikersgemak en praktisch nut - onderzocht Frambach een aantal sociale en psychologische factoren waardoor een aantal Amerikaanse bedrijven business-to-business oplossingen integreerden. Deze determinanten waren peer pressurre, de invloed van managers en klanten, competitieve druk, persoonlijke interesse en de faciliteiten van de organisatie, zoals cursussen.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Abonneer nu