Dat je moet blijven vernieuwen, dat zal iedereen makkelijk beamen. Maar om de bakens te verzetten terwijl het nog goed gaat, vergt moed en inzicht. De afgelopen dagen kwamen twee tragische voorbeelden in het nieuws: het CDA en De Fietsfabriek.
Met Pasen had Albert Heijn een prachtige Puur & Eerlijk biologische entrecote...
Al jaren snak ik ernaar: deelnemen aan loyaltyprogramma's zonder die malle plastic cards, waardoor mijn portefeuille eruit ziet alsof hij elk moment gaat bevallen.
Dit weekend gaat half Nederland naar het tuincentrum of een stekkie in de buurt om voor minimaal 50 euro een stervende Nordmann te kopen. Tweeduizend Nederlanders pakken dat heel anders aan. En het worden er elk jaar meer. Een gloednieuw businessmodel voor die goede oude kerstboom.
Zo gezond en toch overleden: het soja-fruitdrankje AdeZ. AdeZ was niet zomaar een nieuw product. Het was het eerste nieuwe merk van Unilever in veertien jaar en er werd in Europa fors in geïnvesteerd. 1 januari valt het doek. Unilever-woordvoerder Fleur van Bruggen in Distrifood: ‘Het blijkt moeilijker dan gedacht om de Nederlandse consument te overtuigen van de gezondheidsvoordelen van soja’. Analyse van een product zonder doorvertelfactor.
Vanaf vandaag mogen bedrijven niet meer andere bedrijven spammen en treedt het Bel-Me-Niet register voor consumenten in werking. Het register is meteen al overbelast. Nu staan veel marketeers voor een interessante vraag. Grijpen ze weer naar een ander ongevraagd medium, of worden ze experts in Permission Marketing?
Vanavond Koopjesavond bij de HEMA. Zo'n actie is leuk voor iedereen die vanavond komt, maar hoe is dat voor shoppers in de dagen daarvoor?
Healthy People en Jupiler werden een groot succes, zonder reclame. Hoe zit dat?
Het geluid van commercials wordt zo hard gemixt, dat iedereen naar de afstandbediening grijpt zodra de reclame begint. En als je die eenmaal in de hand hebt...
Gisteren dus het droevige einde van puC, het koffiepad-apparaat van Albert Heijn dat de Senseo killer had moeten worden. puC was geen echte doorbraak en het eerste kopje koffie was lauw. Een hoop “wijsheid achteraf” bij de commentaren valt niet te vermijden. Toch is zo’n flop interessant. Dit zijn de puntjes die ik eruit haalde, wie doet er mee?
Marketeers hebben twee brillen: de kostenreductie-bril en de waardecreatie-bril. Beide brillen zijn even goed. Je moet ze alleen niet verwisselen...
Hoe krijgen ze het voor elkaar?
Juan Aerofrito (26) uit Venezuela mag zich de eerste Twittermiljonair in Second Life noemen. Hij slaagde erin een succesvolle en winstgevende toepassing van Twitter om te zetten in klinkende virtuele munt.
Als je de enige echte bent in je categorie, is het bloedirritant als een ander bijna hetzelfde gaat doen. Het overkwam het Rijksmuseum, thuisbasis van Marketeer of the Year Jan-Willem Sieburgh. Over verdringing en nieuwe kansen.
Ook voor doorgewinterde marketers waren er dit weekend interessante aspecten aan de opening van Hermitage Amsterdam. Vier succesfactoren in actie!
Hoe komt Wilders zo populair? Soms begrijpen we er niks van hoe consumenten reageren, omdat we hun prioriteiten niet goed genoeg kennen. Zo denken we dat het in verkiezingen allemaal draait om de politieke denkbeelden van de partij en identificatie met de kandidaat. Toch is er één aspect dat nog belangrijker is...
Uit een wereldwijd onderzoek blijkt dat de Europese ondernemingen hun bedrijfsstrategie nauwelijks aanpassen aan de crisis. Nederland spant daarbij de kroon.
Veel bedrijven zijn in deze tijd sterk gericht op rationalisatie en kostenreductie, maar ergens moet straks ook groei vandaan komen. Nieuwe initiatieven dus. De innovatiesystemen die doorgaans worden gehanteerd, leveren echter vooral varianten en onderhoudsinnovaties op. Die systemen zijn bovendien erg traag. Waarom experimenteren ze niet wat meer?