Wolpert stelt dat bij een reorganisatie tevens onvoldoende aandacht is voor de begrippen die de kern vormen van de nieuwe structuur. ‘Als mensen niet precies weten wat wordt bedoeld met die begrippen, kan zo’n reorganisatie geen succes worden. Uit mijn onderzoek blijkt hoe belangrijk de rol van de taal is waarmee het management de oorspronkelijke innovatie tracht te vertalen naar de eigen bedrijfsorganisatie. Managers kunnen duidelijkheid geven door zorgvuldig te beschrijven wat een reorganisatie inhoudt en wat vooral niet. Die boodschap moet je dan blijven herhalen.’
Luc-Jan Wolpert wil op 3 juni aan de Rijksuniversiteit Groningen promoveren op dit onderwerp.
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!