Of houden merken de betrokkenheid en de verbondenheid in het post-corona-tijdperk vast?
Business as usual’ bestaat niet meer. Kom in beweging, anders besta je morgen, over een maand of over een jaar niet meer.
#Happiness366, ofwel het hele schrikkeljaar lang de oerkracht van het merk benutten.
Deze periode leent zich uitstekend om als mens én als merk na te denken over en te laten zien hoe je impact wilt maken.
Geen geleuter meer over dat een wasmiddel een berg wast en een beetje kost, maar merken die bergen verzetten.
Het merk is een strategisch managementvehikel voor de organisatie, maar er is een blinde vlek als het aankomt op merkontwikkeling.
Dat het Albert Heijn nog steeds ontbreekt aan een heldere merkidentiteit, wordt in de nieuwe campagne fnuikend zichtbaar.
De valkuil? Deze merken maken in hun recente campagnes geen onderscheid tussen identiteit en positionering.
Hoog tijd dat scholen beginnen met het bouwen van een sterk schoolmerk.
Bezint eer ge begint aan een naamsverandering.
Purposeful denken: Solistisch of holistisch?
Het hebben van een purposeful merk vraagt om een andere manier van communiceren.
Je merk kun je veel effectiever laden met integere en krachtige verhalen van interne ambassadeurs dan met kostbare campagnes.
Werken vanuit compassie biedt een compleet nieuwe dynamiek in de relatie tussen het merk en zijn stakeholders.
Gillette-campagne mislukt? Dat is te makkelijk. De vraag is eerder: wat kunnen we ervan leren?
Strategische overwegingen bij het merkvraagstuk KPN.
