‘Mutti’ saai of degelijk? Welnee!
Macronisme voor ceo’s
‘Dan is er blijkbaar niet één waarheid.’
Zeg iets over het gedrag of de emotie van je opponent. Resultaat: een mond vol tanden
Een behoorlijk vileine techniek
Verschrikkelijk – zo’n opmerking tijdens een functioneringsgesprek. Hoe te reageren?
Schets een visionaire ramp – natuurramp, faillissement – en mensen worden op slag inert
Een lage stem, rustig tempo en beresterke articulatie doen wonderen
Ze doen het om zichzelf staande te houden. Grootste valkuil: meelachen.
'Ron!, jullie ook hier? Hoe zijn jullie gereden? Gotthard-tunnel of Bregenz? Oh, maar je kunt beter via Stuttgart rijden, scheelt 200 kilometers.'
Kijk maar hoe Ted van Leeuwen, voormalig technisch directeur van Vitesse, POWNEWS van repliek dient.
Ideeën om het netwerken in je organisatie te stimuleren. Want praatjesmakers zijn gelukkige mensen. En dát betaalt zich uit.
Het push/pull-model. Dit geeft handvatten om je extraverter te gedragen. Maar let op, nooit verontschuldigen.
Onderzoek: als we in gesprek zijn met vreemden zorgt ons sociale brein voor een beloningsgevoel. Qua structuur zijn we allemaal praatjesmakers.
Het betekent níet dat je de andere aanwezigen blokt, maar eerder zelf-omhelzing of stress-verlichting.
Anderen houden zich echt niet zo bezig met jouw verschijning.
It's weird not to be weird. (John Lennon)
Grote kans dat er 'issues' zijn.
Het oeverloos uiten van negatieve gevoelens in gezamenlijke sessies is nooit productief. Over emotionele incontinentie.
Zelf schrijven is attractief, authentiek en overtuigend. Kijk maar naar Simon Sinek.
