Het 'Corona Dream Team' staat onder extreme druk van de publieke opinie. Denk aan de bondscoach van het Nederlands elftal maal duizend.
Als ik de keuze zou moeten maken om mijn geld in te zetten, dan wist ik het wel: Tess Wester', schrijft Tom de Bruyne in zijn nieuwe column.
De column van Tom de Bruyne.
Die ceo profiteert van een mooie bonus als het goed gaat, maar wordt niet gestraft als hij slecht werk levert: geen 'skin in the game'
Het leuke aan prototyping is dat je eigenlijk nooit kunt falen. Je kunt alleen leren.
Marktonderzoek is zo geobsedeerd door gemiddelden en validiteit dat het vergeet op zoek te gaan naar interessante menselijke problemen.
Waarom geloven we 30-jarige knapen in pak die vertellen en hoe we moeten reorganiseren? Waarom werkt de gelukswekker?
Hoe kunnen we nog lastige keuzes maken wanneer alles om ons heen ons probeert te verleiden tot de makkelijke, snelle, lekkere keuze?
Tom de Bruyne (SUE Amsterdam) schreef een 'provocatief pleidooi' voor het ontwikkelen van een paniekscript voor de klimaatcrisis.
De aanstormende premier heeft een bijzondere band met bussen. Het blijkt een manoeuvre om zijn online zichtbaarheid te manipuleren.
Signalen die triviaal lijken, maar die zeer veel impact hebben op hoe we iets ervaren, ze worden opgepikt door ons automatische brein.
Toen Tom de Bruyne in de rij voor een club in Berlijn stond, kreeg hij te maken met een klassiek besluitvormingsdilemma. Een levensles.
Het probleem met heel rationeel denken en beslissen, is dat het botst met sociale normen.
De groep als samenstel van onbewuste spelregels die het gedrag van de groep coördineren, verklaart heel veel gewenst en ongewenst gedrag.
We hebben geen verweer tegen de manipulatie van de 'techtovenaars'. En dat is bloedlink.
Met een hoog mediabudget geeft een merk een belangrijk signaal af
De media budget is the message.
De beste garantie op succesvolle gedragsverandering is na te denken over manieren om het gedrag uit te lokken.
Als we de voedselketen duurzamer willen krijgen, moeten we al onze creativiteit gaan gebruiken om incentives te bedenken.
Waarom bestaat er nog niet iets als een Corporate Creative Director, terwijl creativiteit steeds meer een corporatie kerncompetentie wordt?
