Toen Tom de Bruyne in de rij voor een club in Berlijn stond, kreeg hij te maken met een klassiek besluitvormingsdilemma. Een levensles.
Het probleem met heel rationeel denken en beslissen, is dat het botst met sociale normen.
De groep als samenstel van onbewuste spelregels die het gedrag van de groep coördineren, verklaart heel veel gewenst en ongewenst gedrag.
We hebben geen verweer tegen de manipulatie van de 'techtovenaars'. En dat is bloedlink.
Met een hoog mediabudget geeft een merk een belangrijk signaal af
De media budget is the message.
De beste garantie op succesvolle gedragsverandering is na te denken over manieren om het gedrag uit te lokken.
Als we de voedselketen duurzamer willen krijgen, moeten we al onze creativiteit gaan gebruiken om incentives te bedenken.
Waarom bestaat er nog niet iets als een Corporate Creative Director, terwijl creativiteit steeds meer een corporatie kerncompetentie wordt?
Het verschil tussen een briljante en een waardeloze strategie ligt vaak in het veranderen van één zinnetje of één ingreep in het beeld.
Verslaving aan smartphones of games kun je niet afdoen met 'eigen schuld, dikke bult'.
Hersenonderzoek kan zeker nuttig zijn, maar blijf vooral nieuwsgierig naar de mens 'voorbij de data'.
De grootste illusie die data en datageobsedeerde managers creëren is dat de data een objectieve realiteit weergeven.
Een onweerstaanbaar SM-ritueel
De column van Tom de Bruyne.
