Premium

Productiehuis Wenneker Group breidt uit met Peek Creative Studios

'Met onze buy & build-strategie is de ambitie groot maar we blijven geloven in de heilige drie-eenheid van bureau, merk en productiehuis.’

Productiehuis Wenneker Group breidt uit met Peek Creative Studios

Peek Creative Studios treedt toe tot de Wenneker Group. De groep, die bestaat uit vijf productiemaatschappijen voor internationale reclamecontent, neemt honderd procent van de aandelen over. Het is de eerste overname binnen de buy & build strategie van Wenneker Group, sinds private equity maatschappij Capital A aan boord kwam. Met het toetreden van Peek Creative Studios telt de groep 65 medewerkers, met kantoren in Nederland en België, samen goed voor een omzet van veertien miljoen euro. 

De bedrijven binnen Wenneker Group produceren reclamefilms voor televisie en online-campagnes van internationale merken en reclamebureaus. Peek is specialist in het produceren van hoogwaardige reclamefotografie, gecombineerd met CGI (computer generated imaging) en beschikt over vier volledig uitgeruste fotostudio's. 

Advertentie
advertisement
V.l.n.r. Maurice Wenneker, Michel Sohier, Maartje van Wijk
V.l.n.r. Maurice Wenneker, Michel Sohier, Maartje van Wijk

'Groeiende behoefte aan modulair geproduceerde content'

Maurice Wenneker, co-ceo Wenneker Group legt uit dat de groep haar klanten faciliteert in een groeiende behoefte aan grote modulair geproduceerde content-campagnes die alles bevatten: van televisiecommercials tot social content. ‘Hier voegen we met de komst van het specialistische Peek nu ook fotografie en extra CGI-mogelijkheden aan toe.' Wenneker geeft daarbij aan dat de vraag naar CGI stijgt net zoals de vraag naar fotografie. 'Nu kunnen we hierin een stap maken door hele pakketten aan te bieden op verschillende niveaus voor verschillende mondiale locaties. Ofwel, de beste content voor het beste tarief.’

Buy & build-ambitie

De overname van Peek is volgens Wenneker pas een kleine stap in de richting van de grote ambities die de groep nog heeft. Zo staan er overnames/uitbreidingen op de planning om ontbrekende disciplines binnen de groep te halen om samen verder te groeien. Wenneker zegt hierover dat hij ook niche-markten wil bedienen waaronder healthcare en pharma.

'Productiegroep in hart en nieren'

Is de overnamestrategie te vergelijken met die van Dept, Born05 of natuurlijk een Mediamonks? Wenneker: ‘De buy & build-strategie van ons lijkt inderdaad wel op die van Dept. Maar laat duidelijk zijn: we zijn een productiegroep in hart en nieren en we hebben niet de ambitie om op de plek van een bureau te gaan zitten. Ik geloof in de drie-eenheid van bureau, merk en productiehuis en ben er niet op uit om een soort Mediamonks te worden. We denken graag mee maar volgen de strategie van het reclamebureau, die samenwerking is essentieel en we zouden niet anders willen.' 

Coronacrisis, toolkits & assets

Wenneker vervolgt: ‘Terwijl een groot gedeelte van de reclame-industrie behoorlijk lijdt onder de gevolgen van de coronacrisis is dit voor Wenneker Group juist hét moment om te groeien.’ De co-ceo vertelt dat veel grote internationale spelers nu een logisch strategisch beleid voeren met een focus op ‘sales gedreven online-content'.

‘Deze omstandigheden geven Wenneker Group een boost, omdat dat precies is waar de groep over de gehele breedte in voorziet. We zijn op zoek naar inventievere productiemethoden, meer modulair, om als productiehuis te excelleren op alle fronten. Zo kunnen we met enkele shoots alle content voor de verschillende culturen en kanalen erin aanpassen.' Als voorbeeld geeft Wenneker de Lumea-case, die de groep ontwikkelde voor Philips.

Een werkwijze met volledige toolkits noemt Wenneker dat, waaruit verschillende assets kunnen worden gecreëerd. ‘En elk bedrijf binnen onze groep blijft zelfstandig, ze brengen allemaal een deel in van de volledige puzzel die de opdrachtgever nodig heeft. Zo blijft alles schaalbaar. Dat is de toekomst.'

‘Elk bedrijf bedient ook gewoon zijn eigen klanten', voegt Maartje van Wijk, mede co-ceo van Wenneker Group, daaraan toe. 'Terwijl we dus bij echt grote content-campagnes de mogelijkheid hebben werkzaamheden te verdelen over de verschillende bedrijven. Zo verdrinken klanten niet in een oerwoud van kleine suppliers.’

Casevoorbeeld: Lumea Prestige (Philips)

Wenneker AMS Casefilm PH Lumea Prestige 2019

Gedeelde ambitie

‘Wij zijn al jaren een vaste waarde binnen het nationale en internationale reclamelandschap, zegt Michel Sohier, eigenaar van Peek Creative Studios, over de samenvoeging. 'Voor ons is het de tijd voor de volgende stap. Binnen Wenneker Group kunnen we onze ambities verder verwezenlijken.’ Sohier neemt een belang in Wenneker Group en blijft werkzaam als directeur van Peek. Wenneker: ‘Met de huidige groeistrategie hebben we samen de ambitie uitgesproken dat we hard gaan groeien de komende tijd. Zo willen we onze positie binnen de internationale content-productiewereld verstevigen.’ 

Wenneker Group werkt voor klanten als Philips, Albert Heijn en Coca-Cola.

Lees ook: De gereedschapskist van een craftsman is uitgebreider dan ooit - wat moet je kiezen?

premium

Word lid voor € 1,-

Om dit artikel te kunnen lezen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan en betaal € 1,- voor de 1e maand.

Ja, ik wil lid worden

Plaats als eerste een reactie

Advertentie