Deze strategie presenteert WPP voor de komende jaren

Stabiliseren is het thema van dit jaar, om nieuwe klanten binnen te halen en kosten te verlagen. Volgend jaar draait het om opbouwen: na de transformatie moet WPP terugkeren naar organische groei. Vervolgens moet het concern in 2028 versnellen om een ‘volledig AI-gestuurde partner met hoge marges’ te worden.

Herstructurering in vier onderdelen

Het plan is om tegen 2028 zo’n 575 miljoen euro aan jaarlijkse kosten te besparen om weer te kunnen groeien. Als onderdeel van de herstructurering komen de creatieve bureaus (onder meer Ogilvy, VML en AKQA) zoals Adformatie eerder meldde onder WPP Creative te vallen, met behoud van eigen naam. De organisatie wordt verder gestroomlijnd in vier kernonderdelen. Dat zijn WPP Media (vorig jaar al ontstaan), WPP Creative, WPP Production en WPP Enterprise Solutions. En er zijn vier kernregio’s: Noord-Amerika, Latijns-Amerika, EMEA en APAC.

'Gedurfd plan'

Ceo Cindy Rose spreekt van een ‘gedurfd plan voor een eenvoudiger, meer geïntegreerd WPP’. ‘Onze recente ondermaatse prestaties zijn te wijten aan een te complexe organisatie, het ontbreken van een geïntegreerd bedrijfsmodel en een inconsistente uitvoering van onze strategie. Hoewel de jaarresultaten teleurstellend zijn, zie ik een enorm potentieel. We kunnen deze problemen namelijk allemaal zelf oplossen en al snel grote vooruitgang boeken.’

Jaarresultaten

De (voorlopige) jaarresultaten over 2025 waren zoals verwacht slecht. Het inkomen (revenue) daalde 8,1 procent ten opzichte van een jaar eerder, naar ruim 15,5 miljard euro. WPP ziet wel een ‘bemoedigend’ vierde kwartaal 2025 en begin van 2026. ‘Maar organische groei is een achterblijvende maatstaf en daarom verwachten we dat de like-for-like revenue minus doorberekende kosten in de eerste helft van 2026 met een midden tot hoog eencijferig percentage zal dalen, met verbetering in de tweede helft.’