Sashin Doshi (Podimo): ‘Podcasts staan nog maar aan het begin van hun potentieel'


In een week dat de Deens-Nederlandse verhoudingen op voetbalgebied wat onder druk stonden, is daar in het Amsterdamse kantoor van Podimo weinig van te merken. Op vrijdag is het immers vrij rustig in de verschillende studio’s waar normaal gesproken veel podcasts worden opgenomen. Na de aankopen van Dag en Nacht Media in 2022 en Tonny Media in 2024 heeft Podimo twee Amsterdamse vestigingen en in het pand van Dag en Nacht Media spreken we Doshi die een weekje over was vanuit de VS waar hij opgroeide. Doshi heeft een interessante loopbaan achter de rug: in 2007 begon hij bij Universal Music, lanceerde daarna de start up Scroll die hij met zijn partners verkocht aan Twitter om vanaf 2022 Chief Content Officer te worden bij Podimo waar hij heel nauw samenwerkt met founder Morten Strunge. Rode draad van die loopbaan? Hoe kan ik mensen bewegen om te betalen voor kwaliteitscontent…Toch een beetje het bestaansrecht van de Deense start up. Hoewel…
Ik dacht dat jullie puur focusten op het abonnementsmodel?
‘Onze focus ligt op het vinden van de juiste balans tussen abonnementen en advertenties. Sommige shows, met name die een breed maar minder loyaal publiek aanspreken, zijn beter geschikt voor een advertentiemodel. Denk aan programma’s die veel luisteraars aantrekken waarbij de binding tussen maker en luisteraar niet enorm groot is. Aan de andere kant bieden abonnementen veel meer mogelijkheden om waarde te creëren bij loyale doelgroepen en voor shows die moeilijker via advertenties te financieren zijn, zoals true crime of journalistieke documentaires. Door beide modellen te combineren, kunnen we meer makers ondersteunen en luisteraars een optimale ervaring bieden.’
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijTeamleider Online (m/v/x)
AVROTROSCommunications Director
World Press Photo
Hoe ben je ooit in de muziek- en mediabranche beland?
‘Ik studeerde computerwetenschappen en economie, maar mijn passie lag altijd bij muziek. In mijn twintiger jaren speelde ik in een band en schreef ik nummers, maar een doorbraak bleef uit. Uiteindelijk besloot ik om de muziekindustrie in te gaan, maar dat was in 2000 niet gemakkelijk. De platenindustrie was toen een gesloten wereld, waarin je meestal onderaan de ladder moest beginnen.’
Wat was je eerste grote stap in die muziekwereld?
‘Na een aantal jaren in de telecomsector kwam ik in 2007 bij Universal Music terecht, op het moment dat de muziekindustrie in zwaar weer verkeerde. Fysieke verkopen stortten in, digitale downloads namen langzaam toe, maar streaming stond nog in de kinderschoenen. Mijn rol was gericht op digitale strategie en het verkennen van nieuwe modellen, zoals abonnementen en streaming. We moesten de industrie overtuigen dat gratis, gecombineerd met premium-abonnementen, kon werken.’
Spotify kwam toen in beeld?
‘Ja, ik ontmoette Spotify-founder Daniel Ek en zijn team voor het eerst in 2007. Ze wilden de Amerikaanse markt betreden, maar dat was op dat moment te complex. Daarom richtten ze zich eerst op Europa. Ik geloofde sterk in hun model, vooral omdat het gebruikers een geweldige ervaring bood. In 2011 maakte ik de overstap naar Spotify, waar ik een wereldwijde rol kreeg in de contentstrategie. Ik werkte aan licenties, data-analyse en uiteindelijk ook aan de eerste stappen richting podcasts. Het was een ongelooflijk spannende tijd.’
Hoe verschilt de podcastwereld van muziekstreaming?
‘Podcasts zijn een totaal andere uitdaging. Bij muziek heeft iedereen toegang tot dezelfde nummers, waardoor de concurrentie vooral draait om gebruikerservaring en prijs. Podcasts daarentegen zijn veel meer afhankelijk van unieke content. De vraag is of mensen bereid zijn te betalen voor iets dat vaak gratis beschikbaar is. Bij Podimo richten we ons op exclusieve shows en een premiumervaring om die waarde duidelijk te maken.’
Wat maakt dat mensen bereid zijn te betalen voor podcasts?
‘Podcasts zijn een totaal andere uitdaging. Bij muziek heeft iedereen toegang tot dezelfde nummers, waardoor de concurrentie vooral draait om gebruikerservaring en prijs. Podcasts daarentegen zijn veel meer afhankelijk van unieke content. De vraag is of mensen bereid zijn te betalen voor iets dat vaak gratis beschikbaar is. Bij Podimo richten we ons op exclusieve shows en een premiumervaring om die waarde duidelijk te maken.’
Jullie kwamen via Dag en Nacht en later Tonny Media binnen op de Nederlandse markt. Hoe zijn wij hier verschillend van andere landen?
‘Nederland is een interessante markt. De podcastluisteraars hier zijn goed ontwikkeld en hebben een sterke voorkeur voor lokale content. Wat we vaak zien, is dat mensen beginnen met een favoriet programma, maar daarna onze andere exclusieve shows ontdekken. Het helpt dat Nederlanders openstaan voor innovatieve abonnementen, zoals we ook zien in muziekstreaming en andere digitale diensten.’
Wat is de rol van gratis podcasts in jullie strategie?
‘Gratis podcasts blijven belangrijk. Ze zorgen voor brede zichtbaarheid en trekken nieuwe luisteraars aan. Maar onze focus ligt op het aanbieden van premium content die de gratis ervaring overtreft. Denk aan hoogwaardige producties, diepgaande verhalen en unieke formats die niet in een advertentiemodel passen. Sommige genres, zoals true crime en journalistieke documentaires, floreren in een abonnementsmodel omdat ze minder geschikt zijn voor advertenties.’
Hoe belangrijk is data in jullie strategie?
‘Data speelt een cruciale rol. We analyseren luistergedrag om te begrijpen welke content goed werkt en waar kansen liggen. Maar data is slechts een deel van het verhaal. Creativiteit en lokale expertise blijven essentieel om unieke content te ontwikkelen. Ons doel is om makers te ondersteunen met inzichten, terwijl zij zich kunnen concentreren op wat ze het beste doen: geweldige verhalen vertellen.’
Wat is jouw visie op de toekomst van podcasts?
‘Podcasts staan nog maar aan het begin van hun potentieel. We zien een verschuiving naar meer professionele producties en een groter publiek dat bereid is te betalen voor kwaliteit. Over vijf jaar zal de markt volwassener zijn, met meer hybride modellen van gratis en premium content. Ook verwacht ik dat er meer integratie komt met andere mediavormen, zoals video en interactieve formats. Voor Podimo betekent dat blijven investeren in unieke content en het verbeteren van de gebruikerservaring.’
Welke uitdaging zie je de komende jaren?
‘De grootste uitdaging is het concurreren met gratis alternatieven. We moeten ervoor zorgen dat onze toegevoegde waarde altijd duidelijk is. Dat betekent niet alleen geweldige shows aanbieden, maar ook een platform bouwen dat mensen niet willen verlaten. Het gaat om het creëren van een ecosysteem waarin zowel makers als luisteraars floreren.’
Wat is jouw advies aan podcastmakers die willen groeien?
‘Focus op kwaliteit en authenticiteit. Luisteraars herkennen echte passie en inzet. Werk samen met platforms om je bereik te vergroten en te profiteren van onze expertise in distributie en ‘monetisation’. Uiteindelijk draait het om verbinding: als je een sterke band kunt opbouwen met je publiek, volgt de rest vanzelf.’
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid