Eind mei was ik voor de tiende keer onderdeel van de Adforum-delegatie. Dit is een dertigtal internationale pitchconsultants die in New York een groot aantal bureaus, groepen en holdings bezocht, verdeeld over meerdere disciplines. Op het moment dat Ajax de titel verspeelde, liet ik mij inspireren door wat je wel de Champions League van de bureauwereld mag noemen. Daar zitten grote namen bij, nieuwe namen, oude namen, stijgers en dalers.
Wat mij om te beginnen opviel, was dat er geen woord meer werd gerept over het DEI-beleid van de bureaus. Wat jaren op de agenda stond werd nu geheel genegeerd. Laat staan een gesprek over de Amerikaanse houding ten opzichte van de rest van de wereld. Het was all business and no politics. Ook in New York zijn de veranderingen in de markt zichtbaar en voelbaar. De legacy brands die worstelen met hun groei: WPP-integratie van al hun media-labels, Grey ondergeschoven bij Ogilvy. Omnicom Advertising Group (OAG), dat BBDO herpositioneert en meer naar één voordeur wil. Maar de grootste move komt er natuurlijk nog aan, de fusie tussen Omnicom en IPG. En dat is allemaal niet uit luxe, maar meer uit noodzaak. Schaalvoordelen, synergie, efficiency etc. Men sorteert nu al voor op de AI-storm die gaat komen.
'The woods are burning, there’s a big blaze going on all around', aldus Uncommon - het creatieve bureau in London met een zeer snelgroeiende vestiging in New York. Maar naast alle AI-onrust is er ook perspectief. Als je hoog over vliegt zie je drie typen business vervat in drie s’en.
- Ten eerste het segment: ‘Solutions’. Bureaus die oplossingen bieden op het gebied van business engineering, digitale (AI)transformatie en innovatie. Hoogwaardige advisering door strategische partners met een uitstekende business sense. Dat neemt gezien de problematieken bij de opdrachtgever in belang toe.
- Ten tweede het segment: ‘Seduction’. Bureaus die het opwekken van desire bij consumenten en verleiding tot ware kunst hebben verheven. Denk aan strategisch creatieve zwaargewichten die een merk naar grotere hoogte (lees: groei) tillen. Dit is een spaarzaam goed in de markt en de vraag groeit.
- En het derde segment: ‘Stalking’ heeft het moeilijk. Het tracen, volgen en lastigvallen van consumenten met ééndimensionale koopsignalen heeft waarschijnlijk zijn langste tijd gehad. De consumenten-fatigue en AI maakt dat deze bureaus (media, performance, display) als eerste in de vuurlinie terecht komen. De eerste koerswijzigingen dienen zich aan. Zie wederom de forse ingrepen bij WPP.
Kortom bedenk goed in welk type business je wil zitten en bereid de volgende stappen voor. Want een conclusie die ik wel durf te trekken na tien jaar deelname aan deze fieldtrip, is dat wat zich in de US aandient, zich meestal twaalf maanden later bij ons manifesteert. Aan de slag dus!
Fred Moolhuijsen, founder PitchResult, co-founder Agency Engines
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Abonneer nu