Overslaan en naar de inhoud gaan

Wat er met de Unilever-marketeers in Rotterdam gebeurt, is nog volkomen onduidelijk

Het akkoord met McCormick is net getekend. Veel vragen over wat er daarna gebeurt, kan Unilever nog niet beantwoorden.
Cholula (McCormick) en Calvé (Unilever)
Cholula (McCormick) en Calvé (Unilever)

31 maart maakte Unilever bekend een akkoord te hebben bereikt over de verkoop van een groot deel van zijn voedingsmiddelendivisie aan de Amerikaanse branchegenoot McCormick. In tegenstelling tot eerdere vrees voor een vertrek uit Nederland, meldt McCormick dat het nieuwe fusiebedrijf juist een substantieel internationaal hoofdkantoor in Nederland zal vestigen'

'Wereldwijd' en 'Internationaal' hoofdkantoor

Het persbericht meldde dat McCormick zijn ‘wereldwijde’ hoofdkantoor in de Amerikaanse plaats Hunt Valley in de staat Maryland behoudt, maar dat er een ‘internationaal’ hoofdkantoor komt in Nederland. Maar wat dat precies inhoudt, is niet duidelijk. Blijft de strategische en creatieve aansturing van merken zoals Knorr en Hellmann’s in Rotterdam belegd? Behouden Nederlandse marketingteams de vrijheid om specifiek lokale merken zoals Calvé en Unox te blijven laden? Hebben de 600 miljoen dollar aan kostenvoordelen effect op de omvang van de marketingafdelingen in Rotterdam? En misschien wel de meest prangende vraag voor marketing-Nederland: blijft de unieke 'Unilever-school' van marketing gewaarborgd? Het zijn allemaal vragen waar Unilever geen antwoord op kan geven.

Een transactie die om groei draait

Wat een woordvoerder van Unilever wel kwijt wil, is dat waar het bij Foods vooral om gaat, niet alleen eigendom van de merken is, maar ‘de juiste fit’. Woordvoerder: ‘McCormick heeft een sterke staat van dienst in het overnemen van toonaangevende voedingsmerken, het succesvol integreren daarvan, het investeren in deze merken en het versnellen van hun prestaties door gedisciplineerde uitvoering en innovatie. Deze transactie draait om groei; het gaat erom consumenten wereldwijd toegang te geven tot meer sterke merken, van iconische marktleiders zoals McCormick en Hellmann’s tot merken met een groot groeipotentieel zoals Cholula en Maille.’

Unilever zegt uit te zien naar de kansen die ontstaan uit een gecombineerd portfolio dat geografisch, qua klanten en qua consumenten breder gediversifieerd is. ‘Daardoor kunnen we omzet-synergieën realiseren in nieuwe regio’s, smaken en consumptiemomenten, zowel in retail als in foodservice.’

Tot de afronding blijven Unilever en McCormick afzonderlijk opereren.

Advertentie

Reacties:

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Abonneer nu

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Advertentie
Advertentie

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Word lid van Adformatie

Om dit topic te kunnen volgen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Al lid? Log hier in

Word lid van Adformatie

Om dit artikel te kunnen liken, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Al abonnee? Log hier in