In de nieuwste aflevering van De Boardroom gaan Ronald ter Voert en Bert Hagendoorn in gesprek met Pieter Olierook (General Manager Benelux & Global VP Digital Commerce The Magnum Ice Cream Company) en Paul van Keeken (Head of Marketing Adobe) over tal van actuele en urgente zaken in de wereld van creativity, marketing & digital.
Naast opmerkelijk (inter)nationaal nieuws van Bert, wat de tafelgasten is opgevallen in de business en hun zakelijke uitdagingen, staan nog een drietal onderwerpen op de agenda:
1. Wordt cybersecurity onderschat? Als we het hebben over cybersecurity denken we veelal nog aan IT-systemen die kwaadwillenden detecteren en tegenhouden. Dit klassieke beeld van een hacker of cybercrimineel blijkt echter allang achterhaald. Zo liet de Odido-case onlangs nog zien: hacken hoeft niet meer, je hebt slechts de inloggegevens van één medewerker nodig en voila! Van alle ransomware-aanvallen in 2025 blijkt deze aanpak in maar liefst 54% het gebruikte scenario. Niks hacken, gewoon inloggen. Geen alarmbel die afgaat. Rijst de vraag: Wordt cybersecurity binnen bedrijven onderschat?
Paul: ‘Bedrijven zijn wat mij betreft onvoldoende voorbereid op hacken anno 2026. Voor onze digitale veiligheid moeten we volgens mij minder focussen op de toegang zelf, en meer op gedrag en context.’
Ronald: ‘Uit een poll onder onze 7.000+ volgers op Linkedin komt dat 57% van mening is dat bedrijven teveel vertrouwen op software alleen. Wat weer in lijn ligt met het feit dat slechts 5% van de grote bedrijven cybersecurity op C-level heeft geborgd.’
Pieter: ‘Het is inderdaad geen IT-probleem. Iedereen moet hierin zijn verantwoordelijkheid nemen, wil je dit tegengaan. Bij ons is security topprioriteit, met onder meer een eigen plek in de board.’
2. Hoe bouw je een dream team? Over het bouwen van succesvolle teams zijn de nodige boeken en presentaties te vinden. Maar hoe doe je dat als je vanuit een corporate omgeving ineens weer een soort startup wordt. Waarbij veel zaken opnieuw moeten worden uitgevonden, maar je wel een merk, een business en verwachtingen hebt waar te maken. Zeker gezien een beursgenoteerd bedrijf nu eenmaal op de voet wordt gevolgd. Een scenario die niet heel vaak voorkomt, maar wel de realiteit is bij The Magnum Ice Cream Company. Wat doet zo’n move met je mensen? En hoe bouw je in de nieuwe context aan een succesvol team? Zeker nu jophopping aan de orde van de dag is.
Pieter: ‘Naast een duidelijk plan van aanpak, moet je in zo’n situatie een cultuur creëren waar je hoog in de ownership zit én hoog in de psychologische veiligheid. Op elke laag in de organisatie. Dat betekent niet dat je een frictieloos team creëert, want dat is geen dream team. Juist waar die wrijving is, daar gebeurt het.’
Paul: Als bedrijf moet je sowieso meebewegen met de markt. Ik heb dat zelf aan den lijve ondervonden. Dat vergt altijd enige flexibiliteit en aanpassingsvermogen van jezelf en je team, hoe radicaal ook. Indirect vraagt de klant er ook om.’
3. En: is ethische AI een utopie? Generatieve AI verandert in hoog tempo de creatieve industrie. Beelden, illustraties en designs die vroeger uren kosten om te maken, kunnen nu in seconden worden gegenereerd. Tegelijk groeit de discussie over de oorsprong van die nieuwe creativiteit. AI-modellen leren immers van enorme hoeveelheden bestaand menselijk werk: foto’s, illustraties en ontwerpen van makers wereldwijd. Dat roept vragen op over auteursrecht, toestemming en compensatie.
Techbedrijven spreken daarom steeds vaker over “ethische AI”: systemen die transparant zijn en respectvol omgaan met makers en hun werk. Maar critici vragen zich af of ethiek hier een nieuw ontwerpprincipe is, of vooral een manier om vertrouwen te creëren in een snel groeiende markt. Is ethische AI uiteindelijk een realistisch doel, of blijft het een onmogelijk ideaal?
Paul: ‘Je wilt AI altijd op een ethische en respectvolle manier gebruiken. Daarbij is onderling vertrouwen heel belangrijk, waarbij je creators moet compenseren voor hun werk, en dat doen we ook.”
Pieter: ‘Zolang er economische prikkels zijn, zal ethiek denk ik altijd onder druk staan. De kernvraag is volgens mij meer: hoe geven we de samenwerking tussen mens en AI vorm? Waarbij de discussie over de output minder prominent is. De vraag is of de industrie die handschoen zelf oppakt of dat er regels vanuit bijvoorbeeld de overheid moeten komen.’
Wat zeggen recente onderzoeken? Welke trends tekenen zich hierbij af in de markt? En hoe kijken onze tafelgasten er tegenaan?
Sidekick: Bert Hagendoorn. Presentatie: Ronald ter Voert.
Stream deze aflevering als podcast of video via:
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Abonneer nu