Als alle leden van de familie Scholtens-Bosman bij elkaar zijn gaat het vaak over werk, dus moeten ze zichzelf soms hardop tot de orde roepen. Want met een creatief directeur, een account executive, een merkstrateeg en een founder van een eigen platform in huis, is de verleiding groot om altijd ‘aan’ te staan.
Voor vader Peter Scholtens, creatief bij TBWA, begon het allemaal vrij praktisch. ‘Mijn eerste baan was als werktekenaar, maar dat was niks voor mij. Ik wist alles beter, haha.’ Hij groeide door van junior art director naar art director en bouwde zijn carrière verder uit, onder andere via Eigen Fabrikaat, waar hij jaren ruim twintig jaar lang werkte aan campagnes voor merken als Kruidvat, KLM, Ziggo. ‘Toen eerst Eigen Fabrikaat en later DDB Retail opgingen in het grote TBWA\Neboko, vond ik dat in eerste instantie best verdrietig. Maar nu zie ik het als een nieuw avontuur. Het voelt als de perfecte tijd om aan te monsteren.’
Zijn partner Karin Bosman zat al vroeg in hetzelfde wereldje. Ze begon haar carrière bij Bartels Verdonk, waar ze Peter leerde kennen. ‘Wij hadden een reclamehuwelijk,’ zegt ze. ‘Toen we nog geen kinderen hadden, hadden we het eigenlijk alleen maar over werk. Maar dat was ook leuk. Werken in de reclamewereld voelde toen echt als werken met familie. Je maakt iets met elkáár en dat verbindt enorm.’
De nieuwe generatie
Dochter Livia is ‘de groenste van de familie, zoals ze zichzelf noemt. Ze werkt als account executive bij creatief bureau Happiness Amsterdam. Haar route liep via PR en communicatie, maar daar miste ze het warme persoonlijke contact. ‘Reclamemensen zijn persoonlijker en zeer gepassioneerd, mensen met een drive. Dat is prettig werken.’
Dat ze een vader in het reclamevak heeft, hielp. ‘Vroeger liep ik ook weleens rond bij mijn vader die toen als creatief directeur bij bureau Eigen Fabrikaat werkte. Die sfeer daar vond ik toen al heel fijn dus toen ik na een hele lange en mooie reis door Zuid-Amerika besloot bij een creatief bureau te werken en ik mijn oog liet vallen op Happiness, kon ik mijn vader om advies vragen. Peter lachend: ‘Zeker, en die Daan, strategy director bij Happiness, kende ik ook. Goeie vent, dus mijn zegen had ze.’
Inmiddels werkt Livia als senior account executive bij Happiness, een Amsterdams kantoor volop in ontwikkeling. ‘Daardoor zit ik dicht op de bal,’ vertelt ze. ‘Ik kijk mee met strategie én creatie en ben eigenlijk de verbinder tussen die twee. Samen zorgen we dat er een campagne tot stand komt waar de klant blij van wordt.’ Juist die dynamiek spreekt haar aan. ‘Ik vind het leuk om met alle facetten van het proces bezig te zijn. Van het eerste idee tot de uiteindelijke uitvoering. Die rol van account executive past daar perfect bij.’
Broer Naut koos voor de strategische kant van het vak en werkt als merkstrateeg bij New Growth, onderdeel van Omnicom Group en Dotdotdash. ‘Ik wilde ooit architect worden,’ vertelt hij. ‘Maar tijdens mijn studie International Business ontdekte ik het marketingvak. Merken vond ik interessant: imago versus identiteit. Hoe zet je een merk neer en hoe wordt het ontvangen? ’Na ervaringen in Londen, New York en bij verschillende bedrijven, vond hij zijn plek. ‘Samen met klanten de fundamentele koers van een organisatie bepalen, en die vervolgens tot leven brengen in iets tastbaars. Dat vind ik het mooist.’ Dat hebben we allemaal, vult Karin aan. ‘Die drive om met een team mooie dingen neer te zetten. We sparren dus veel met elkaar, zijn altijd nieuwsgierig naar elkaars blik.’
Behoorlijk 'eerlijk'
De kinderen groeiden op met het vak. ‘Ze zijn opgegroeid met dat blad met die gele streep,’ zegt Peter, doelend op Adformatie. Keken met ons mee: wie is wie in de reclamewereld? En ook liet ik hen zien waar ik nou mee bezig was, wat we hadden gemaakt. Livia en Naut konden dan behoorlijk ‘eerlijk’ zijn in hun oordeel. Prettig relativerend wel.’
Van bureau naar betekenis
Waar Peter trouw bleef aan het bureauvak, sloeg Karin, na jaren als accountmanager te hebben gewerkt bij creatieve bureaus, een andere weg in. Die andere richting werd ingegeven na een ingrijpende werkervaring waarin ze te maken kreeg met grensoverschrijdend gedrag van een directielid. Ze schreef het boek Spugen op de tosti van Hans en ging lezingen geven over grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. ‘Van daaruit ontstond iets groters.’
Ze richtte haar eigen platform op: Report App. ‘Het begon als een app, dat uitgroeide tot een digitaal platform dat organisaties helpt om een veilig werkklimaat te creëren. Haar werk krijgt internationaal steeds meer voet aan de grond, met name in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied. ‘Daar is meer openheid om het probleem echt aan te pakken,’ zegt ze. ‘Hier kijken we nog weg.’ Bij de ontwikkeling van haar platform krijgt ze veel steun van haar gezin. Karin: ‘We hebben hier account, creatie en strategie in huis. Mooier kan het niet.’
Dat het vak altijd dichtbij is, blijkt ook uit de familie-app. Die heet ‘Monkey Business’, zegt Naut. ‘Daarin lees je vaak de vraag: ‘Heb jullie die en die campagne gezien…?’ Toch zijn er grenzen. ‘We hebben wel een family rule,’ zegt Livia. ‘We delen niet wat niet gedeeld mag worden.’ En soms moet het, zoals gezegd, gewoon even níet over werk gaan.’
Wat ze van elkaar leren? ‘Livia wil alles precies weten en als ze het niet precies weet, pluist ze het uit totdat dat ze het wel precies weet,’ zegt Peter. Ik heb daar enorm veel bewondering voor. Over Naut: ‘Hij heeft een stip op de horizon en wijkt daar niet vanaf.’ Karin beaamt dit. ‘Ik leer daar ook weer van want ik ga alle kanten op. Naut helpt me bij mijn “kiespijn”’. Livia en Naut waarderen op hun beurt de openheid van hun ouders. ‘Ze vinden geen idee te gek, staan overal voor open en luisteren altijd,’ zegt Livia. ‘Ze zijn nieuwsgierig.’ ‘En dat moet je ook zijn in dit vak’, vult Peter aan.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Abonneer nu