ABN Amro heeft de winst in het tweede kwartaal met bijna een derde opgevoerd. De bank noteerde onder meer groei bij hypotheken en leningen aan bedrijven. Daarnaast lukte het de organisatie, die bezig is met een grote reorganisatie, om de operationele kosten naar beneden te krijgen.
Onder de streep bleef een nettoresultaat van 781 miljoen euro over. Met name de rente-inkomsten gingen stevig omhoog.
Veerkrachtige economie
Marguerite Bérard, topvrouw van ABN Amro, licht de resultaten toe: ‘Dit heeft impact op veel sectoren, bijvoorbeeld de agrarische sector.’ Ze doelt hiermee op de extreme hitte en droogte van deze zomer, wat zij noemt: ‘zorgwekkend’.
Volgens de topvrouw bleef de economie veerkrachtig, ondanks de hogere inflatie door de strijd in het Midden-Oosten. Ze wijst daarbij op een verbetering van het consumentenvertrouwen, de aanhoudend lage werkloosheid en het uitblijven van een stijging van het aantal faillissementen. Bérard verwacht dan ook niet dat klanten in acute financiële problemen raken, hoewel de droogte mogelijk leidt tot hogere prijzen.
Afkoelende woningmarkt
De hypotheekportefeuille van ABN Amro groeide met 1,7 miljard euro. Over de ontwikkelingen op de woningmarkt meldt Bérard: ‘Het aanhoudende tekort aan woningen blijft de huizenprijzen echter ondersteunen.’
Hoewel de woningmarkt afkoelt na jaren van sterke prijsstijgingen, neemt de verkoopgolf van huurwoningen inmiddels af. ABN Amro houdt voor het gehele jaar rekening met een verdere daling van het aantal woningverkopen in Nederland.
Werkt strategiewijziging 2024?
In maart 2024 kwam ABN Amro met een grootse herpositionering: ‘Voor ieder begin’ Met die wijziging mikte ABN Amro op een sterke emotionele verbinding met de consument. De merkbelofte draait om de kernemotie drive en het ondersteunen van iedereen die vooruit wil.
Samen met bureau Ace transformeerde de bank haar marketingkoers om de gedaalde merkoverweging en merkvoorkeur te herstellen. De strategie kleurt 54 specifieke life events in — van het starten van een bedrijf tot een duurzame verbouwing.
De merkattributies ‘vooruitgang’ en ‘deskundigheid’ staan centraal. Door de inzet van persoonlijke experts wil ABN Amro niet alleen functioneel, maar vooral menselijker en toegankelijker adviseren op cruciale meeweegmomenten.
Kostenreductie en reorganisatie
Voor de bank blijft het terugdringen van de kosten een belangrijke prioriteit. ABN Amro kondigde vorig jaar aan meer dan 5.000 banen te schrappen om de organisatie winstgevender te maken. Vorig jaar en begin dit jaar verdwenen er al honderden arbeidsplaatsen.
In het afgelopen kwartaal nam het aantal arbeidsplaatsen met nog eens 253 af. Daarmee heeft de bank ongeveer 45 procent van de totale geplande banenreductie achter de rug. Mede door deze stappen heeft ABN Amro de kostenverwachting voor het gehele jaar wat naar beneden bijgesteld.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Abonneer nu