De drang om overal 'Hoofd van' te zijn, nekt je uiteindelijk

Door Sarah Hagens


Er is een fase in het ondernemen waar ik niet op was voorbereid. Die van het loslaten. En dan niet die van het toffe, romantische soort loslaten. Maar die van het enge en onbekende soort. Eigenlijk van alles in mijn bedrijf dat ik zo stevig had vastgegrepen, dat het vergroeid was geraakt met mijn identiteit.

De cirkel van het ondernemen is gek. Je begint ermee omdat je ergens goed in bent. En ergens onderweg verlies je dat uit het oog, omdat je met alles bezig bent.

Als je start is het je kracht dat je overal op stuurt. Je bent matroos, bootsman en kapitein in één. Je behaalt successen, je bedrijf groeit. Maar als je bij die groei matroos, bootsman en kapitein blijft, dan komt er een punt dat je iedereen alleen maar voor de voeten loopt. Dat er geen ruimte ontstaat voor anderen en jezelf om nog verder te groeien. Dan moet je als ondernemer op zoek naar een nieuwe rol in je eigen organisatie.

Het duurde best wel lang totdat ik tot dat inzicht kwam.

Voordat het zover was, heb ik van alles geprobeerd. Veel advies gevraagd (en vaak genegeerd). Nieuwe partners gevonden, en die namen kritiek met zich mee. Groei is niet comfortabel en groeiprocessen zijn frustrerend en niet leuk. Maar de doorbraak kwam pas toen ik inzag dat ik het emmertje was geworden achter onze boot.

De afgelopen twee jaar stonden voor mij in het teken van precies datgene loslaten waarvan ik dacht dat ondernemen moest zijn: de voortdurende drang om overal 'Hoofd van' te zijn. Hoofd Business Development. Hoofd Strategie. Hoofd HR. Hoofd Finance. Maar ook Hoofd Lampenkappen en Hoofd Nietjes & Paperclips.

Deze fase in het ondernemerschap ging over herkennen en erkennen in welke dingen je gewoon heel slecht bent, en in welke dingen buitengewoon goed. Voor mij persoonlijk was de conclusie dat het hoog tijd was om mezelf als ‘Hoofd van Alles' de laan uit te sturen en te focussen op waar ik goed in ben. Ik bleek geen duizendpoot, eerder een heel snel tweepotig wezen.

Na een zucht van verlichting bij mijn team en partners ontstond er onmiddellijk ruimte voor anderen om te groeien op de functies die ondergetekende bezet hield. En dat zag je - wonder boven wonder - meteen terug in de cijfers.

En nu? Opnieuw een nieuwe fase, met obstakels waar je vroeger van droomde. Ook die nemen headspace in, maar met een wervelwind aan hernieuwde energie omdat het meer lijkt op de fase van het begin. Alleen dan groter, sneller, en sterker.